寶鷹集團(tuán)總裁于泳波到成都、武漢分公司調(diào)研
近日，寶鷹集團(tuán)總裁于泳波到成都分公司、武漢分公司調(diào)研，深入成都西藏航空辦公樓及酒店、武漢東合中心辦公樓項(xiàng)目考察。期間，于泳波總裁一行還拜會(huì)了成都建工集團(tuán)、武漢偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
聽建議，解難題。在成都分公司調(diào)研期間，于泳波總裁聽取了分公司負(fù)責(zé)人及各職能部門的匯報(bào)及提出的待解決問題。成都分公司成立于2008年，是集團(tuán)在四川乃至西南市場(chǎng)布局的重要力量，業(yè)已完成一大批精品工程，樹立了良好的口碑。分公司還建立了一支由碩士研究生組成的管理團(tuán)隊(duì)，不斷提升項(xiàng)目管理水平與技術(shù)手段。
于泳波總裁高度評(píng)價(jià)了成都分公司近年來做出的貢獻(xiàn)，對(duì)分公司管理團(tuán)隊(duì)提出表?yè)P(yáng)。他說，集團(tuán)總部與分公司共成長(zhǎng)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，分公司前景規(guī)劃方向與集團(tuán)保持著高度一致，且不斷優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)，成績(jī)有目共睹，可圈可點(diǎn)。當(dāng)前，成都分公司應(yīng)在業(yè)已形成的區(qū)域市場(chǎng)基礎(chǔ)上，迅速成長(zhǎng)為把控能力強(qiáng)的區(qū)域公司，做大做強(qiáng)分公司規(guī)模，尋找更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)合作伙伴，完成數(shù)量、質(zhì)量、效益的共同追求，做強(qiáng)西南市場(chǎng)品牌知名度，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。
于泳波總裁指出，分公司與總部要緊密協(xié)作，不斷了解總部?jī)?nèi)部流程規(guī)范。在一些問題上，可以嘗試單獨(dú)項(xiàng)目試點(diǎn)的方法，優(yōu)化分公司與集團(tuán)總部的協(xié)作機(jī)制。在試點(diǎn)成果基礎(chǔ)上，形成更加規(guī)范、高效的管理模式。
在成都建工集團(tuán)，集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波，董事、副總經(jīng)理馮家榮攜管理團(tuán)隊(duì)盛情接待了于泳波總裁一行。于泳波總裁表示，目前，寶鷹集團(tuán)發(fā)展穩(wěn)健，形成了一定的品牌知名度，需要與更多領(lǐng)域、更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)交流合作。當(dāng)前，寶鷹集團(tuán)與成都建工有合作項(xiàng)目，期待雙方進(jìn)一步合作。
成都建工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波表示，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在管理機(jī)制和市場(chǎng)靈活性上應(yīng)相互學(xué)習(xí)，期待與寶鷹集團(tuán)在成都、在西南市場(chǎng)加大交流，資源共享，相互提升。
▲成都建工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱瀾波
▲成都建工集團(tuán)董事、副總經(jīng)理馮家榮
于泳波總裁一行還考察了集團(tuán)承建的西藏航空成都基地項(xiàng)目，這座融藏族民族特色和現(xiàn)代化氣息的建筑即將交付。于泳波總裁聽取了項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，并與甲方代表共同參觀了建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。于泳波總裁強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部應(yīng)妥善處理交叉作業(yè)帶來的工期難題，多方協(xié)調(diào)，注意安全文明施工，確保如期竣工，向甲方遞交一份滿意的答卷。
在武漢分公司，分公司負(fù)責(zé)人提出，當(dāng)前，分公司積極開拓華中市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)了區(qū)域外的延伸。期待總部給予更多指導(dǎo)，維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)的品牌知名度，培育更加健康的區(qū)域市場(chǎng)。
于泳波總裁首先肯定了武漢分公司的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，武漢分公司打造出一大批經(jīng)典項(xiàng)目、品牌項(xiàng)目。當(dāng)前，武漢分公司要充分發(fā)揮在湖北乃至華中市場(chǎng)的影響力，爭(zhēng)取更大的空間。武漢分公司要與集團(tuán)總部建立更加有效的工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建設(shè)更加規(guī)范的管理模式，把握好工程質(zhì)量、工期、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)，大家擰成一股繩，眾人合力開大船。
▲寶鷹集團(tuán)總裁于泳波
在武漢東合中心三期南區(qū)辦公樓公共區(qū)域精裝修項(xiàng)目，于泳波總裁一行就材料定制、材料供給、工序安排、人員安排、安全文明施工等方面現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了溝通，他高度表?yè)P(yáng)了項(xiàng)目部工作人員對(duì)進(jìn)度的把控及與甲方建立的暢通溝通機(jī)制。東合中心定于8月10日完成施工，一線員工正在緊急搶工期，針對(duì)武漢的高溫天氣，于泳波總裁強(qiáng)調(diào)，一定要考慮好一線施工人員的避暑問題。針對(duì)12家單位交叉作業(yè)的問題，于泳波總裁指出，要多方面協(xié)調(diào)各級(jí)關(guān)系，確保以顧客為中心，克服困難，完成甲方交付任務(wù)。
于泳波總裁還拜訪了武漢偉業(yè)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳秋華，探討共同開拓華中市場(chǎng)事宜。
寶鷹集團(tuán)總裁助理陶菁、文化品牌部總經(jīng)理董賓陪同調(diào)研、考察、會(huì)談。